Место встречиКрупнейшая ИТ-компания Эстонии: «Нас можно сравнить с заводом или фабрикой»

Дата публикации: 25-01-2018, 09:48 Просмотрено: 952

Данный материал опубликован в рамках проекта "МЕСТО ВСТРЕЧИ".

Часто люди пожилого возраста печально говорят: «Что же это происходит: развалили всю промышленность, заводов нет, откуда государство будет брать доход?» В этом плане символично, что таллиннский офис компании Nortal, занимавшейся разработкой программного обеспечения для нашего э-государства, а теперь экспортирующей свои разработки по всему миру, находится как раз в здании бывшего завода.

 

Крупнейшая ИТ-компания Эстонии: «Нас можно сравнить с заводом или фабрикой»

Член правления Nortal AS Олег Швайковский (проекты для предприятий в России, странах Балтии, Скандинавии и США - на снимке слева) и консультант и аналитик компании Александр Сольц (проекты для публичного сектора в Молдове, Маврикии, Омане, Объединенных Арабских Эмиратах) рассказывают, что используют для своих зарубежных проектов опыт, накопленный компанией при разработке программного обеспечения для государственных систем электронных услуг в Эстонии.

 

Ведь сфера инфотехнологий, или ИТ-сфера, сейчас, вне всяких сомнений, одна из наиболее доходных (в среднем за год - 41 000 евро прибавочной стоимости на одного работника) и быстро растущих отраслей экономики Эстонии.

Член правления Nortal AS Олег Швай­ковский, а также консультант и аналитик компании Александр Сольц рассказывают, что успешное развитие отрасли во многом обусловлено тем, что Эстония намного раньше других стран занялась дигитализацией публичных услуг и сейчас в этой сфере занимает в Европейском Союзе первое место.

- В мире у нас роскошный имидж. Где бы мы ни общались с людьми за рубежом: в госсекторе, на крупных предприятиях – очень многие знают об Эстонии как о государстве с отличным, продвинутым уровнем инфотехнологий. Есть у нас и недостатки, есть о чем поворчать, но, тем не менее, мы – страна, очень успешно развивающая инфотехнологии.

Самое главное, что отличает наше электронное государство от других – то, что у нас есть такое понятие, как цифровая подпись и все, что связано с ИД-картой. До 2 процентов ВВП мы экономим благодаря использованию электронной подписи и других систем электронного государства. Мы – первые в мире, кто предлагает электронное резидентство. Может быть, вторыми будут Объединенные Арабские Эмираты – может быть, и нет, но нам известно, что они серьезно об этом думают. Мы первые, кто начал проводить интернет-выборы.

У нас фантастические, по сравнению с другими странами, результаты по электронному здравоохранению: огромное количество данных оцифровано. Это сейчас уже не новинка – во многих странах появились системы электронного здравоохранения, но мы были первыми. И уровень электронного здравоохранения на сегодняшний день самый высокий тоже у нас, не говоря уже обо всех остальных электронных услугах.

Далеко не во всех странах предпринимателям не надо никуда приходить, чтобы зарегистрировать фирму. Волшебная вещь, к которой мы давно привыкли - это система электронных платежей: во многих странах до сих пор используются чеки, с которыми связан целый ряд рутинных операций, а наша молодежь, например, этого даже не знает.

 

Крупнейшая ИТ-компания Эстонии: «Нас можно сравнить с заводом или фабрикой»

Крупнейшее предприятие по разработке программного обеспечения. До 2012 года было известно как AS Webmedia Group. Nortal разрабатывает специализированное программное обеспечение как для государственного, так и для частного сектора. Nortal действует на рынках Европы, Африки и Ближнего Востока, Америки. В 2008 и 2009 гг. тогда ещё AS Webmedia Group входила в число 30 самых быстрорастущих технологических предприятий Центральной и Восточной Европы.

OÜ Webmedia начала деятельность с 2000 года в Тарту, с 2003 открыт офис в Таллинне.

В 2005 Webmedia расширила свою деятельность на зарубежные рынки. Первыми дочерними фирмами Webmedia Group стали Webmedia в Эстонии, Webmedia UAB в Литве и Webmedia OY в Финляндии. В 2006 добавились дочерние фирмы в Румынии и Сербии.

В 2012 произошёл ребрендинг. Предприятие поменяло название на Nortal.
В 2017 году число работников – 550, годовой оборот – 45 миллионов евро, 75% оборота – от деятельности за пределами Эстонии.

 

- Чем конкретно занимаются наши ИТ-фирмы?

- В этом секторе самые разные предприятия. То, чем мы занимаемся – разработка и внедрение программного обеспечения – это только маленькая доля. Кроме этого есть связь, продажа и обслуживание компьютерной техники, развитие сетевой инфраструктуры.

Если говорить о Nortal, то мы работаем над проектами для публичного и для частного сектора, при этом 75 процентов оборота нашей компании – за пределами Эстонии. Сейчас, например, у нас три больших производственных проекта в Финляндии, налоговая система и регистр предприятий в Омане, два больших проекта в Африке: система федерального бюджета в Нигерии и налоговая система Ботсваны.

 

- Вы говорили, что у вас много общего с заводом или фабрикой…

- На самом деле у нас есть все те же части производства: исследовательская деятельность – изучение новых технологий и проектирование новых продуктов; экспериментальное производство; собственно производство – группа программистов, которые работают над созданием готового продукта; контроль качества – те работники, кто тестируют программное обеспечение и ссорятся с программистами. Есть управление производством, есть переобучение и подготовка новичков. Есть отдел продаж, который ищет клиентов по всему миру: ребята в хороших костюмах путешествуют по миру и демонстрируют красивые слайды. И, наконец, есть процесс внедрения и дальнейшего обслуживания системы - когда клиент найден.

В 2011 году мы выиграли тендер на огромную систему для министерства финансов Нигерии - это немаленькая страна, где жителей больше, чем в России. Сделали эту систему за несколько лет, они работают с ней, экономят деньги, но с 2014 года платят нам некоторую сумму за обслуживание этой системы.

Примерно десяток эстонских фирм делают то же самое с разной степенью успешности. Мы говорим, что мы – самые успешные. Что нас отличает? Очень важный плюсик, который появился у нас в течение последних нескольких лет, бизнес-консультации, когда мы, благодаря накопленному опыту внедрения электронных систем в Эстонии, можем подобрать решение для той или иной страны. Мы пытаемся на этом рынке конкурировать с крупными международными фирмами, которые известны всему миру.

 

Крупнейшая ИТ-компания Эстонии: «Нас можно сравнить с заводом или фабрикой»

 

- Как молодому талантливому человеку понять, надо ли ему связывать свою жизнь с ИТ-сферой?

- Мы очень гордимся тем, что у нас существует своя собственная система отбора потенциальных кадров – летний университет, Nortal Summer University, один из самых известных и успешных проектов по поиску талантливой молодежи в странах Балтии. На сайте Nortal появляются ежегодно сообщения об этом, приходят заявки из разных стран: в 2017 году было 1200 желающих.

После первого отбора в Таллинне проводится интенсивный курс обучения и практических занятий. С первого же дня ведется оплачиваемая работа над настоящими проектами и с настоящими клиентами. После четырех месяцев такой работы лучшие 50 человек становятся работниками нашей фирмы. В 2017 году после летнего университета 51 человек был принят на работу – в Вильнюсе, Таллинне, Тарту и Хельсинки.

Самые главные критерии отбора для нас – умение работать в команде и желание сделать что-то значимое, ведь наши проекты меняют жизнь в той или иной стране, приносят пользу людям.

 

- Из 1200 желающих только 50 человек «на выходе» - не означает ли это, что умение программировать, «писать коды» - довольно редкая способность?

- Конечно, есть и дефицит в отношении специалистов, которые умеют писать коды. Но, как показывает наш опыт, талантливые ребята, если мы их найдем, разберутся, как писать коды, догонят. Главное – поймать людей, у которых есть эта жилка: постоянно учиться и подстраиваться. Технологии все время меняются, и невозможно один раз в университете изучить что-то, на что потом вы будете опираться всю жизнь.

«Чистый» ИТ-специалист – профессия, ценность которой во времени падает. Это как в науке - сейчас самые интересные открытия совершаются между областями: в биофизике, в биохимии. Точно так же и в ИТ: те, кто обладает определенными знаниями в «неайтишных» областях, имеют преимущества. Например, у нас есть две талантливые сотрудницы, которые по первому образованию – врачи. У нас в Финляндии сейчас стартуют большие проекты по э-здоровью, так вот они будут в этих проектах аналитиками, так как способны переводить деловой язык на «айтишный» и обратно. Это очень ценно.

 

Крупнейшая ИТ-компания Эстонии: «Нас можно сравнить с заводом или фабрикой»

 

- Где лучше учиться на ИТ-спе­циа­лис­та, у нас или за рубежом?

- Самая большая ошибка, которую можно сделать – это куда-то уезжать из Эстонии для того, чтобы учиться ИТ. Никаких фантастических технологических знаний вне Эстонии не дают – мы не сталкиваемся с чем-то таким, что можно изучить только за рубежом.

 

- Насколько серьезно для ИТ-сферы стоит проблема «утечки мозгов»?

- Что касается конкурентоспособности наших зарплат, то эстонский ИТ-специалист получает столько денег и живет в таких условиях, что вытолкать его работать за границу тяжело. Например, мы сталкиваемся с этим, когда нужны специалисты для работы в наших иностранных проектах. У нас очень хорошие условия.

Относительно высокие зарплаты и дефицит рабочей силы – разумеется, эти два понятия связаны. Несправедливо, что такие же высокие зарплаты не получают, например, врачи. На врача надо учиться 12 лет, а высокую зарплату в ИТ-области иногда получают после одного-двух лет обучения. Это не значит, что в нашем секторе должен быть ниже доход, мы за то, чтобы и в других секторах зарплаты поднимались.

 

- Часто можно слышать, что Ида-Вирумаа необходимо менять структуру экономики, и в этой структуре должно быть больше ИТ-сферы, где большая добавочная стоимость. Но зачем в Ида-Вирумаа развивать ИТ, если все равно все плавно перетечет в Таллинн? Или вы против такой концентрации в одном месте и за развитие местного регионального ИТ-сектора?

- Пытаться искусственно выдумать какую-то региональную программу развития ИТ-сектора для Ида-Вирумаа – относительно бесперспективное занятие. Специфика нашей работы такова, что необходимо постоянно летать по миру, а от нашего здания до аэропорта – десять минут пешком. Этим все объясняется – удобством, а не какой-то особой региональной политикой.

Тартуский университет открыл ИТ-специальность в Нарве – очень благородная и благодарная инициатива. Но в конечном итоге молодые выпускники, если не найдут работы в регионе, будут приземляться либо в Таллинне, либо в Хельсинки, либо в Питере – там, где будут рабочие места. Нет смысла создавать рабочие места специально в Нарве, потому что это любимый город. Они образуются по другому принципу. Если в Нарве можно придумать ИТ-идею, которая не требует перемещения по миру, то и в Нарве можно сделать хорошую ИТ-фирму.

Следующий вопрос - как создать для нее необходимую инфраструктуру. Может быть, это прозвучит немного нелепо, но когда мы в Нарве свою контору открывали, контора была просто страшная, потому что не было нормального офисного помещения. А мы работаем в секторе, где зарплата – это, наверное, уже даже не самый важный фактор, которым ты людей мотивируешь, необходимо создать комфортную рабочую среду. Недаром мы несколько лет подряд становились лучшим работодателем Эстонии.

 

- Какие узкие места есть у Эстонии в ИТ-сфере, где мы, как говорится, «впереди планеты всей»?

- Эти слова напечатайте, пожалуйста, жирным шрифтом! (Смеются). То, что Эстония на первом месте по ИТ-технологиям в госсекторе – это и есть ее «узкое место». Когда возникают потенциальные, гипотетические угрозы безопасности ИД-карт, то понятно, что эти угрозы существенны там, где эти ИД-карты есть у всех. Причем, это была чисто гипотетическая «дырка в безопасности», и государство в этой ситуации вело себя безукоризненно. Быстро, решительно. За полтора месяца было найдено решение, и все работает. Но были эмоции, и у части населения это осталось, как некий гигантский провал.

Самый главный аргумент противников, например, электронных выборов: ведь ни у кого другого этого нет, и все как-то живут. Разумеется, любая атака, любая проблема будет гиперболизироваться, но факт остается фактом: мы – первые, и только мы сами должны искать решения, нам не на кого опереться.

Вторая проблема: несмотря на то, что Эстония сегодня на первом месте по использованию ИТ-технологий в госсекторе, по применению ИТ-решений в сфере производства, обслуживания и торговли, мы только на 20 месте. Одна из причин этого в том, что многие наши предприятия – филиалы иностранных предприятий, у которых имеется своя изолированная ИТ-система, и они не заинтересованы в том, чтобы что-то менять. В этом плане у нас есть, куда расти.

 

Ирина ТОКАРЕВА

Посещение Nortal состоялось в рамках пресс-тура, организованного Коммуникационным бюро правительства.

 

Читайте также:

+Видео. Где найти 7000 недостающих работников для ИТ-сферы?

Это есть наш последний и решительный вой

Два мнения

 

Крупнейшая ИТ-компания Эстонии: «Нас можно сравнить с заводом или фабрикой»

Комментарии (0)

Добавление комментариев:

Имя:
Полужирный Наклонный текст Подчёркнутый текст Зачёркнутый текст | Выравнивание по левому краю По центру Выравнивание по правому краю | Вставка смайликов Выбор цвета | Скрытый текст Вставка цитаты Преобразовать выбранный текст из транслитерации в кириллицу Вставка спойлера
Вопрос:
один + один (ответ пишите цифрами)
Ответ: